إنّ الشركات التي تسوّق لمنتجات مختلفة بعضها عن بعض، غالبًا ما تنمو وتتنافس على مستوى العلامات التجارية للمنتجات. كوكا كولا، مقابل بيبسي كولا، ليفايس مقابل جي دبليو جي في الجين، كيلوكز كورن فلاكس مقابل نابيسكو بران فلاكس؛ هذه بعض الأمثلة عن المنافسة بين العلامات. فقد تكون كلّ من هذه العلامات العلامة المفضّلة لدى مشترين مختلفين مستعدّين لدفع سعر أعلى أو القيام بعمليات شراء متكرّرة لهذه العلامة.
أمّا المنافسة الداخلية، فهي المنافسة بين تجّار التجزئة أو وكلاء التوزيع للعلامة التجارية نفسها. قد تكون هذه المنافسة متّصلة أو لا بالسعر. مثلاً، قد يباع الجين "ليفايس" بسعر أدنى في متجر الأسعار المخفّضة، أو متجر مخصّص الغرض، بدلاً من المتجر التنويعي، إنّما لا تتوفّر في هذين المتجرين أسباب الراحة في الخدمات، التي تتوفّر في المتجر التنويعي. وأسباب الراحة هذه تشكّل منافسة داخلية غير ذات صلة بالسعر. يسعى بعض المصنّعين إلى الحفاظ على أسعار تجزئة موحّدة لمنتجاتهم وتجنّب المنافسة الداخلية عبر ممارسات تجارية كالحفاظ على سعر إعادة البيع، وذلك من أجل تحفيز المنافسة الداخلية غير ذات الصلة بالسعر، وبالتالي زيادة مبيعات منتجاتهم.