تدريب المدربين على الريادة الاجتماعية في قطر – الجزء الثاني

هدفت الجلسات إلى تيسير محادثات معمقة حول الرحلة الريادية مع اثنين من رواد الأعمال الاجتماعيين المعروفين في قطر:

1. السيدة أمل شمريم ، مؤسسة "إحتضن قطر" وهي مبادرة تفاعلية ثقافية قطرية فريدة من نوعها تتوجه للمقيمين والزوار للتعلم والتواصل مع المجتمع المحلي؛

2. السيد نايف الابراهيم. شريك مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ابتكار، وهي شركة قطرية تركز على إدارة الابتكار وتقديم الخبرة في مجال الأفكار وأبحاث السوق وتصميم المنتجات وإدارة المشاريع وتطوير المنتجات وتصنيع النماذج الأولية.

وأعقب الجلسات أسئلة وأجوبة من المشاركين إلى المتحدثين الضيوف.

تضمنت ورشتي العمل 4-6 جلسات أشرف عليها فريق الإسكوا وعرض فيها المشاركون المواضيع التي تم تدريبهم عليها خلال المرحلة التدريب الأولى  من المشروع (أكتوبر 2021).

طُلب من كل مشارك تحضير وحدتين من الدليل التدريبي قبل أسبوعين من الورشة وإعداد مخطط للجلسات التدريبية ثم طُلب منهم تيسير جلسة تدريبية لمدة 45 دقيقة لأقرانهم وفريق الإسكوا. أعقبت هذه الجلسات جولة مدتها 20 دقيقة قدم فيها فريق الاسكوا والمشاركين الآخرين الملاحظات والنصائح حول محتوى العروض ومهارات التيسير لدى كل متدرب.

هدفت الجلسة إلى التذكير بأهم المعلومات حول أهمية تعريف المشكلة بالإضافة إلى جلسة إرشادية حول كتابة بيان المشكلة والتحقق من صحة المشكلة باستخدام أمثلة حول المؤسسات الاجتماعية من جميع أنحاء العالم العربي.

هدفت الجلسة الى التذكير بأهم المعارف والمعلومات حول المرحلة الأولى من رحلة ريادة الأعمال بدءاً من تحديد المشكلة إلى تصور مخطط الأعمال الاجتماعية. تضمنت الجلسة أيضًا نشاطًا يهدف الى ملئ لوحة نموذج الأعمال الاجتماعية بناءً على دراسة حالة لرحلة رائد أعمال اجتماعي تُعرف ب"الاحتضان الدافئ" وهي

مؤسسة اجتماعية تهدف إلى مساعدة الملايين من الأطفال الضعفاء الذين يولدون كل عام في البلدان النامية من خلال جهاز تدفئة الرضع منخفض التكلفة.

تم تخصيص 30 دقيقة في نهاية كل يوم من ورشة عمل ليتكمن المشاركون من إجراء محادثات فردية مع   مستشاري الاسكوا وطرح أي أسئلة تتعلق بالمحتوى التدريبي، ومناقشة أي مسائل أو قلق قد يكون لديهم. تمحورت أسئلة المشاركين بشكل أساسي حول فهم أفضل للمفاهيم التي تم تدريبهم عليها ، بالإضافة إلى الأسئلة المتعلقة بإعداد عروضهم.